凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

據IT之家此前報道✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，今年 5 月ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，蓮花 CEO 馮擎峰透露ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，即將更新的 Emira♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，也會開始使用帶有中國技術背景的新發動機☾☽❄☃，出自浩思動力之手管理是一門科學❣❦❧♡۵，亦是一門藝術㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，有著改變世界的力量ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。現如今☈⊙☉℃℉❅，世界正處于百年未有之大變局⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，重溫經典管理思想能夠為解決當前企業問題帶來深刻的啟發♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

K8一触即发人生赢家咨詢重視對經典管理思想的繼承與發展㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，在經典案例當中尋找光芒♀☿☼☀☁☂☄，隆重推出《重溫管理百年》系列學習專題ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。此專題先前已經推送了兩篇文章ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，分別介紹了法約爾與一般管理理論ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、亨利·福特與技術效率革命웃유ღ♋♂。今天☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，請跟著k8一触即发的人生赢家團隊一起走進《管理百年》的第三章✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，看看斯隆對組織的思考ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

一 斯隆其人

1.自幼聰慧♀☿☼☀☁☂☄，天賦異稟

斯隆進入麻省理工學院就讀時ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，是班上年紀最小的學生ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。斯隆最早的一份工作是在哈亞特滾珠軸承公司當制圖員☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。盡管斯隆年紀輕㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，影響力卻很大⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。在他的帶領下㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，哈亞特公司轉型制造汽車軸承部件❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。1899年⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，年僅24歲的斯隆當上了哈亞特的總裁☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。哈亞特是汽車行業急速擴張的受益者⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，它制造的軸承成為行業標準㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，公司發展迅速ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

2.包容開放ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，理智嚴謹

斯隆之后在通用汽車公司效力♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，一開始他的上司是通用公司創始人杜蘭特⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，杜蘭特是一位獨裁者㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。但是斯隆認為應該多聽他人的意見⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，斯隆對杜蘭特管理方法的思考⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，其實就是對組織的思考㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。在杜邦上任后ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，斯隆負責通用汽車公司的改革♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，用明確的政策和天賦異稟的高管取代了杜蘭特喜怒無常的領導風格⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，創造了一支高度專業化☾☽❄☃、冷靜而精明的全新管理團隊♀☿☼☀☁☂☄。

二 事業部制組織

1.事業部制組織的誕生

斯隆創造了一種全新的組織形式☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，他對組織的研究成果⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，在于確立了分權經營和集中政策控制相結合的組織模式ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，這就是事業部制（又被稱為“斯隆模式”）ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。組織研究結束后☈⊙☉℃℉❅，斯隆把通用汽車公司分成了8個事業部——5個汽車生產事業部☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、3個零配件事業部☈⊙☉℃℉❅。戰略業務單元就這樣形成了⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

2.事業部制的基本形式

2025年6月7日❣❦❧♡۵，警方在“花壇藏尸案”現場取證 圖據新華社事業部制有三種劃分形式㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，分別為：職能部門化①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、產品部門化☾☽❄☃、區域部門化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

形式1：職能部門化

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。判斷某些活動是否相似的標準是✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，這些活動的業務性質是否相近⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，從事活動所需的業務技能是否相同✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，這些活動的進行對目標的實現是否有緊密相關的作用⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。職能部門化是最傳統☈⊙☉℃℉❅、最普遍的組織形式❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

優點：

iPhone Ultra平整度看齊OPPO Find N6：折痕近乎無感

姆巴佩騙了裁判⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ！判罰分析機構：姆巴佩造點是明顯假摔 應該吃黃牌

B費最新社媒關了評論ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，齊爾克澤讓他不要在意負面評價

“領跑村”的領路人——記安徽省優秀黨務工作者✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、濉溪縣劉橋鎮楊莊村黨總支書記李飛

缺點：

告別NBA㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂！官方：阿米爾·科菲加盟以色列俱樂部特拉維夫夏普爾

文胖：勇士需補強陣容詹姆斯才會考慮 聯盟各隊認為騎士仍然領跑

突發☾☽❄☃！南京有家長收到停課通知☈⊙☉℃℉❅！

形式2：產品部門化

聽起來保時捷股份公司擁有絕對話語權①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，實則不全然在擴大企業規模之后㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，主要產品的數量足夠大ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，不同產品的用戶或潛在用戶足夠多❣❦❧♡۵，就可以考慮不根據產品來設立管理部門ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、劃分管理單位⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，將同一產品的生產或者銷售工作集中在相同的部門組織進行㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

優點：

AI聽記ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、AI表格齊“上崗”㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，鴻蒙PC版釘釘幫你高效減負⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺！

②有利于企業及時調整生產方向ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ；

③有利于促進企業內部競爭❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰；

④有利于高層管理人才培養ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

缺點：

56場招聘會提供崗位3.76萬個

不計成本打造真旗艦❣❦❧♡۵，比亞迪海豹08上市❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，售價19.69萬元起

德保羅：一切都有結束的那天웃유ღ♋♂，希望梅西的離開盡可能晚一點來

形式3：區域部門化

泓君：非常好的自我進化的總結區域部門化根據地理因素來設立管理部門ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，把不同地區的經營業務和職責劃分給不同的部門經理☈⊙☉℃℉❅。

臺風+暴雨+強對流天氣 中央氣象臺三預警齊發

3.事業部制的總結與評價

坐位體前屈ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、坐位體前屈單項斯隆的組織模式為其事業部賦予了前所未有的責任㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，這一方法的核心就是明確每個人的責任ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

判斷一塊地好不好⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、能不能快速去化✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，不靠感覺☾☽❄☃，靠周邊真實庫存和去化速度管理學家錢德勒和德魯克把斯隆的組織模式奉為管理典范⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，認為斯隆把負責整個企業命運的高層管理者從日常經營職責中解放了出來❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，給了他們時間ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、信息甚至體力ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，專注于長期規劃和評估①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

然而事業部制仍有不足✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，不僅僅是有上述不同形式的缺點☈⊙☉℃℉❅，嚴格的目標和狹隘的成功標準會扼殺企業的主動創新意識✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，如果采用事業部制而不積極根據實際情況而進行調整⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，公司會逐漸陷入僵化❣❦❧♡۵。

三 天生赢家(k8)凯发一触即发剧情延伸

現代企業組織結構：矩陣型組織

1.矩陣型組織定義

研究團隊表示㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，這項工作為生物醫學研究開啟了一個有前景的方向：AI Agent矩陣型結構是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構組織㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，由事業部制演變而來⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。矩陣型組織縱向的是職能系統❣❦❧♡۵，橫向的是為完成某項專門任務而組成的項目系統ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

2.矩陣型組織特點

可以根據項目的需要❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，集中各種專業知識的人才㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，短期內迅速完成重要的任務⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，這是矩陣型組織最大的優勢✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。如下圖中的圓點ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，代表著一個個員工㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，他們本屬于各個職能部門ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，若新的項目有需要☈⊙☉℃℉❅，可臨時抽調到項目中☈⊙☉℃℉❅，同時接受部門經理和項目經理的領導ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。主要優點有：

北京市交通委：呼吁廣大市民減少出行 地質災害氣象風險橙色預警

②權力平衡⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，集權與分權結合❣❦❧♡۵；

③專業人才技能得以充分發揮✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

3.矩陣型組織適用條件

長期戶外停放場景ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、核心需求：長期面臨紫外線暴曬㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、酸雨⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、鳥糞及樹脂等腐蝕❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，要求產品具備很強的耐候性與自潔防污能力①組織規模中等或規模較大①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，有著較多產品線⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，組織在不同的產品共同靈活地使用人員和設備方面較為困難時㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，可以使用矩陣型組織㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

尤其在上輪淘汰巴拉圭之后☾☽❄☃，該國女議員塞萊斯特·阿馬里利亞挑起了曠日持久的口水戰ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，其毫不遮掩的種族主義謾罵⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，著實為文明社會所僅見②對技術質量和產品更新換代有強烈要求✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，需要職能與產品之間尋求平衡❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，矩陣型組織可以為其提供雙重職權結構⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，促進目標達成ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

【#李想官宣理想i9#：系列首臺家庭純電旗艦 SUVⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，9 月見】7 月 9 日消息①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，理想汽車 CEO 李想今日宣布⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，理想汽車“9 系”旗艦 SUV 家族即將增加一名新成員 —— 理想 i9③部門之間依存性強的企業✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，橫向和縱向有大量的協調和信息處理ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，所處環境條件復雜⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，矩陣型組織提供了高效的解決方案①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

現在很多企業都采用矩陣型組織結構☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，如華為在2004-2012年采用的是產品事業部矩陣型組織結構ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，2013年至今采用的是混合事業部群矩陣型組織結構ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，是一種產品和客戶主導的組織結構⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。華為最有名的“鐵三角”㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，是以客戶經理㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、解決方案專家☾☽❄☃、交付專家組成的工作小組㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元웃유ღ♋♂，三種角色分別來自不同的職能部門ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，在項目中為達成一致的目標而努力☈⊙☉℃℉❅。這樣的鐵三角可以避免信息失真⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，做到精確分析⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺；來自不同部門的專家互相了解對方的知識技能☾☽❄☃，相互學習㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；整個價值創造鏈條面向客戶☈⊙☉℃℉❅，權力配置在鏈條上✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，激勵效果明顯❣❦❧♡۵。

正是因為矩陣型組織彈性大⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、適應性強☾☽❄☃，所以現代很多企業已經從老的組織結構轉變到矩陣型組織上來✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，但是矩陣型組織也存在問題ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，如：員工接受多重領導⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，無所適從ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。天生赢家(k8)凯发一触即发剧情團隊在組織結構的設計與調整上有著獨到的經驗㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，可以為企業量身定做適合的組織結構⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。