排污權“變現記”
頂
- 分類： 特色管理咨詢
- 作者：K8一触即发人生赢家
- 來源：天生赢家(k8)凯发一触即发剧情智庫
- 發布時間：2020-10-06 10:19
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【概要描述】 旨在闡述用實踐案例ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，明顯降低成本ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、提高效率⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。
排污權“變現記”
頂
【概要描述】 旨在闡述用實踐案例⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、五位一體解決方案和一年期現場輔導模式徹底扭轉制造業的頹勢ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，明顯降低成本①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、提高效率✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。
- 分類： 特色管理咨詢
- 作者：k8一触即发的人生赢家
- 來源：K8一触即发人生赢家智庫
- 發布時間：2020-10-06 10:19
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生產制造業效能低下關聯要素多✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，人為因素：管理方法：現場標準=4：3：3ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，提質增效需綜合施策☈⊙☉℃℉❅，系統推進⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，專家輔導웃유ღ♋♂，現場咨詢♀☿☼☀☁☂☄。以下是k8一触即发的人生赢家咨詢多年來總結的落地式現場咨詢輔導解決方案㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，通過一年的時間❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，還原一個高效⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、有序☾☽❄☃、鮮活的制造業場景⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，全面提升制造業效能⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
一☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、制造業企業車間改善需求
某制造業ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，員工750人左右㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，企業提出以下七項改進要求：
1.員工素質培訓ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，缺少責任感（車間主管）☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
2.勞務工웃유ღ♋♂、普工的積極性不高⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
3.產品質量不穩定ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，客戶投訴多（品保）①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
4.出貨不及時⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，客戶交期延誤（生管）⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。
5.車間生產效率低㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，各部門之間配合率低㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
6.車間材料浪費嚴重㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、機器保養不及時⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
7.現場5S管理不規范改善☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
二웃유ღ♋♂、五位一體解決方案
1.企業文化中缺乏必要的引導要素⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，沒有形成領導層期望的責任心✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、積極性⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、配合度等方面的工作氛圍♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
方案1：重塑企業的企業文化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，增加領導層所倡導的文化要素①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
2.企業的運營數據系統不能或沒有及時☈⊙☉℃℉❅、全面的暴露交貨☾☽❄☃、質量①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、成本ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、效率等方面的問題⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
方案2：改進或建立企業運營數據系統❣❦❧♡۵，使其能夠準確ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、及時地反映訂單交付✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、質量控制ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、生產效率♀☿☼☀☁☂☄、成本控制等方面的問題⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，并為績效考核系統提供可靠數據⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。
3.供應鏈體系中各個部門及個人的崗位職責未能有效解決崗位責任和崗位間配合的要求웃유ღ♋♂，需要梳理和修訂❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。
方案3：重新梳理業務部☈⊙☉℃℉❅、生產技術部ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、制造部㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、品質部的崗位職責ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，明確各自在訂單交付㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、質量控制ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、成本控制♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、部門間配合等方面的工作要求和工作標準ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，為績效考核體系改進打好基礎㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
4.績效考核體系沒能有效地推動部門及個人及時采取行動ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，發現和解決存在的問題㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，導致企業整體執行力和糾錯能力降低⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
方案4：修訂企業績效考核體系㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，重點解決訂單交付✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、質量績效ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、成本控制ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、設備維護♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、5S管理♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、安全等方面指標設置和分解的問題☈⊙☉℃℉❅，使其能有效引導員工的工作方向和目標⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。同時❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，建立基于月度績效的持續改進體系㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，提高及時發現和解決問題的執行力問題㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。可考慮在績效考核體系中增加工作方式的考核❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，例如增加關注客戶❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、公司為重ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、結果導向㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、持續創新等要求㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，使其成為重塑企業文化的利益方面的有力推手♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
5.運營系統中❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，質量控制體系⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、生產計劃體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、設備管理等關鍵點在有效性和運行效率方面需要重新梳理和改進✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。
方案5：以有效性和穩定性為目標ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，梳理質量控制體系中的流程漏洞和執行漏洞⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，減少客戶抱怨☈⊙☉℃℉❅。梳理和改進生產計劃系統ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，解決生產計劃的合理性ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、運轉效率⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，確保計劃追蹤的及時性❣❦❧♡۵，最終確保訂單交付及時率☾☽❄☃。梳理和改進設備維護和保養體系✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，確保其按照維保計劃執行㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。
三㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、一年期提質增效改進輔導計劃
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序號 |
項目內容 |
咨詢組 |
企業 |
目標成果 |
工作人天 |
備注 |
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內娛涼透了的頂流♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，在隔壁又火出圈了 |
6 |
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1.1 |
項目啟動 |
項目啟動會 |
參加項目啟動會 |
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1 |
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組建咨詢組 |
組建項目小組 |
★組建項目小組 |
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|
擬訂項目推進計劃 |
擬訂項目推進計劃 |
★形成項目推進計劃 |
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1.2 |
現場調研 |
制定調研計劃 |
配合咨詢組的調研活動 |
★人員訪談計劃 |
3 |
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確定調研方法與工具 |
★分析具體問題ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，細化項目方案⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。 |
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現場調研 |
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|
調研結果分析與確認 |
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1.3 |
調研報告 |
撰寫調研診斷報告 |
組織調研報告會議 |
★完成《調研診斷報告》 |
2 |
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|
調研診斷報告 |
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國元證券：AI商業應用持續落地 國產模型價值凸顯 |
6 |
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2.1 |
存在問題 |
分析現有《崗位說明書》 |
提供《崗位說明書》㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，回答問題㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。 |
重走《西行漫記》之路② 時代在變⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，“我們的政府”沒有變ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，底色始終是民心 |
1 |
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2.2 |
修訂要求 |
確定《崗位說明書》修訂要求 |
參與討論 |
★確定《崗位說明書》改進要求 |
1 |
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2.3 |
修訂 |
輔導《崗位說明書》修訂 |
修訂《崗位說明書》 |
★修訂《崗位說明書》 |
2 |
修訂時間2周 |
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2.4 |
審核 |
新華鮮報丨循長征足跡⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，世界政黨媒體探尋中國式現代化精神密碼 |
改進并定稿《崗位說明書》 |
★完成《崗位說明書》修訂 |
2 |
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37領先爵士 狀元迪班薩19分 榜眼彼得森11分5犯 |
9 |
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3.1 |
現狀調查 |
現有數據系統調查 |
配合調查 |
★現有數據系統問題清單 |
1 |
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|
現有數據系統問題清單 |
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3.2 |
改進方案 |
確定數據系統改進方案 |
參與確定最終方案 |
★數據系統改進方案 |
2 |
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制定改進計劃 |
記者：濃眉將尋求與奇才簽下4年2.75億美元的頂薪合同 |
★數據系統改進計劃 |
|
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3.3 |
數據系統改進 |
檢查改進計劃實施狀況 |
實施改進計劃 |
★實施改進計劃 |
4 |
改進時間2-4個月 |
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|
提供實施指導 |
反饋改進問題 |
|||||||
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3.4 |
改進驗收 |
驗收數據系統㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，提出問題清單⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。 |
配合驗收并解決后續問題 |
★完成改進計劃 |
1 |
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|
關閉驗收問題 |
關閉驗收問題 |
1 |
||||||
|
當前ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，以“算電協同”為核心的下一代數智基礎設施正成為推動經濟高質量發展的新引擎四 生產計劃/質量管理/設備維修體系改進 |
19 |
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|
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4.1 |
現狀調查 |
現狀調查 |
配合調查 |
★生產計劃系統問題清單 |
3 |
各1天 |
||
|
問題清單 |
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4.2 |
改進方案 |
改進方案 |
參與確定最終方案 |
★生產計劃系統改進方案 |
3 |
各1天 |
||
|
制定改進計劃 |
記者：濃眉將尋求與奇才簽下4年2.75億美元的頂薪合同 |
★生產計劃系統改進計劃 |
3 |
各1天 |
||||
|
4.3 |
實施改進 |
監督改進計劃實施狀況 |
實施改進計劃 |
★完成改進計劃 |
4 |
實施時間2個月㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，駐廠輔導4天 |
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|
提供實施指導 |
反饋改進問題 |
|||||||
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4.4 |
改進驗收 |
驗收☾☽❄☃，提出問題清單❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。 |
配合驗收并解決后續問題 |
3 |
各1天 |
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關閉驗收問題 |
關閉驗收問題 |
3 |
各1天 |
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姆巴佩騙了裁判✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴！判罰分析機構：姆巴佩造點是明顯假摔 應該吃黃牌 |
9 |
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2.1 |
存在問題 |
分析現有績效考核系統問題 |
提供文件⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，并回答咨詢顧問問題♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。 |
姆巴佩升至本屆射手榜第一⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，賽后解釋被替換下場稱“當時JP（馬特塔）比我更適合踢最后15分鐘”㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，并發文：再靠近一點點 基利安·麥巴比 菲利普·馬特塔 |
2 |
所有管理層及部分員工 |
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2.2 |
修訂要求 |
確定修訂要求 |
參與討論 |
★確定績效考核體系改進要求 |
1 |
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2.3 |
修訂 |
輔導績效考核體系修訂 |
修訂績效考核體系 |
★完成績效考核體系修訂 |
4 |
改進時間1個月 |
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科大訊飛再獲國家科學技術進步獎一等獎 |
改進并定稿績效考核體系 |
2 |
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當選MVP☾☽❄☃！姆巴佩牛氣一夜：6場造11球本屆第1 超越梅西僅時間問題 |
9 |
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2.1 |
方案討論 |
與管理層討論企業文化修訂方案 |
參與討論 |
★ 企業文化修訂方案 |
1 |
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項目計劃 |
確定項目計劃 |
參與確定項目計劃 |
★項目計劃 |
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2.2 |
項目實施 |
根據計劃檢查項目進度和質量 |
配合檢查和整改 |
★項目進度報告和整改要求 |
6 |
改進時間3個月 |
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2.3 |
項目關閉 |
根據項目計劃的目標和時間驗收項目 |
參與驗收 |
★項目驗收報告 |
2 |
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確定后續改進措施 |
完成改進措施 |
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