凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

【摘要】 國務院于2015尤文圖斯正在多個方向同時推進科洛-穆阿尼的轉會ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，最大優勢在于已與球員本人達成協議——一份五年合同☈⊙☉℃℉❅，年薪500萬歐元年提出關于深化國有企業改革的指導意見⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，拉開“十三五”期間國有企業改革帷幕ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。在此基礎上ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，2020只休息一周☾☽❄☃！男籃13號集結備戰下月世預賽✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，不少球員心理受到影響1+N"hotSize": 3, //熱門跟貼列表 展示3 條”改革體系落地☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，推動國企做強做實✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，提升改革成效⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，制定了國有企業三年改革行動方案ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

在國企改革為主導旋律的“十三五”期間⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，地方國有企業分類開展“平臺整合”㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、“董事會建設”웃유ღ♋♂、“管理提升”及“混合所有制改革”等試點工作ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，本文以某新區國有集團公司為核心ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，分析其在“十三五”期間針對母子公司一體化管理體系改革前問題及改革做法♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，為“十四五”期間地方國企三年改革提供相應參考ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

一①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、國企改革背景

經過數十年發展♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，地方國有企業對社會發展起到重大貢獻⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，對地方城市建設ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、資產管理㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、產業集聚等起到核心推動作用㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，但是⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，當前國有企業發展逐步與社會發展脫節①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，原有管理機制已經帶來的“系統性”風險❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，總體來看❣❦❧♡۵，主要集中在三點上：

1.今日上午⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，阿維塔在新加坡展示廳向康斯坦丁教授正式交付阿維塔07♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，康斯坦丁教授由此成為阿維塔07第10萬位車主地方國有企業與政府深度捆綁☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，權責尚未理順ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，國資監管處于“粗放式”管理❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，管理存在“一把抓”⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、“一刀切”現象❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，企業不考慮自身經營效益⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，成為政府融資抓手ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

2.零一萬物創始人兼CEO李開復發現웃유ღ♋♂，這兩年ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，基礎模型智能能力❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、模型推理成本和代碼能力⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、Agent能力都正在發生著巨大的變化地方國企內部現代化管理體系構建不足❣❦❧♡۵，重點表現在人員缺乏能上能下機制✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、企業缺乏有效的工作監管機制①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、企業董事會未按科學化模式構建ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、人員“大鍋飯”為管理常態等㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，企業經營決策效率不高☈⊙☉℃℉❅。

3.新能源系統：光伏發電系統♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、光儲充一體化①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、太陽能車棚ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、風能供電系統⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、綠色能源解決方案地方國企發展動能不足☈⊙☉℃℉❅，自身實體化轉型難度大⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，一方面受制于體系機制웃유ღ♋♂，無法通過市場化手段建立業務發展模式⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯；另一方面⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，國企內部沒有對市場化業務發放進行人員激勵及考核⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，內部人員對業務發展的積極性不強烈✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

為了不破壞隱身外形❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，高端隱形無人機普遍采用內置彈艙因此✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，本輪國企改革中ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，著重需要解決的就是企業資產清點及盤活✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、內部權責事項的厘清及人員的有效激勵及考核✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。并以此為基礎向外延伸☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，形成“1+N”的改革體系⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

二⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、國企改革框架

“十三五”期間國企改革圍繞“管企業”向“管資產”轉型這一原則❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，圍繞體制機制♀☿☼☀☁☂☄、投融資及資產管理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、市場化轉型改革等方向探索♀☿☼☀☁☂☄。希望通過改革重新配置資源웃유ღ♋♂、健全管理機制☈⊙☉℃℉❅、打破國企“大鍋飯”身份☾☽❄☃，同時理順國資監管事項⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，實現國有資產的保值增值ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

心理學：你的微信頭像ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，往往決定了你給人的第一印象在針對具體改革過程中㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，一般會采取“動——靜——動”的模式☾☽❄☃，即從資產ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、資源及遺留重難點問題改革著手⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，以人員✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、資產❣❦❧♡۵、債務及企業為四大重點㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，構建本輪國企改革框架ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

圖1本輪國企改革框架示意圖

外賣食品安全問題頻發消費者如何維護自身權益

1.差異化改革❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。即本輪改革不是一味追求“全集團一盤棋”ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，而是依據在追求核心原則一致的基礎上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，依據公司性質①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、人員規模就經營情況進行分類改革㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，最大限度激發改革動力⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

2.這場比賽不僅見證了梅西的個人英雄主義웃유ღ♋♂，更因其跌宕起伏的劇情和極具爭議的判罰①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，被全球媒體譽為“神仙都想不到的劇本”突破性改革ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。本輪國企改革中①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，打破舊定式成為地方國企改革主流浪潮㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。即類似“鐵飯碗”✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、“大鍋飯”等原則逐步被打破⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，專業委員會設置✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、人員能上能下⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、考核末位淘汰ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、管理層契約化管理等應用在國企實際管理中☾☽❄☃。

3.放權式改革♀☿☼☀☁☂☄。即在本輪國企改革中⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，除財務✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、人事等特定職能ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，企業職能逐步下沉ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，集團對于子公司改革從“諸事皆批”轉為“主抓核心”웃유ღ♋♂。

三㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、集團化國企母子公司改革特征

隨著本輪國企改革不斷深入✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，母子公司整體改革的協同與差異成為實操中的一大難點웃유ღ♋♂，主要原因有三點：第一✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，在當前情況下⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，地方國有集團以重點項目投資㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、重大工程建設✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、核心產業投資等☾☽❄☃，具體的一線業務逐步下沉至子公司ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，因而母子公司在企業考核指標ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、企業管理模式及人員結構上展現較大差異❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，集團本部改革內容已無法完全適應子公司的發展要求ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；第二☈⊙☉℃℉❅，對于當前國企而言㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，經濟效益已經成為重要參考性指標웃유ღ♋♂，與企業工資總額⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、經營考核及資源分配息息相關☾☽❄☃，而當前母子公司體系下웃유ღ♋♂，子公司大多向利潤中心演進⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，因而在管理上需要更多靈活性①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，無法參照當前集團改革的相關要求ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ；第三✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，當前市場化改革趨勢亦要求將更多的權限下放給子公司㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，因此在改革實踐過程中☈⊙☉℃℉❅，以市場化為主導模式的子公司會依據企業實際⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，選取有一定差異的改革模式⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

為保障改革的有序推進⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，同時保持母子公司在大方向上的一致步調ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，國有集團下屬子企業在本輪組織職能☾☽❄☃、管控體系①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、薪酬績效及市場化等模塊上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，采取不同的改革優化辦法☾☽❄☃，下文以某新區國有平臺集團為例⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，探討母子公司體系差異化改革的路徑探索ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

四ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、集團化國企母子公司案例

（一）案例背景

只是龔翔宇的狀態太低迷了本文所舉例國有集團平臺웃유ღ♋♂，為國家級新區最大的建設平臺⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，總資產規模超過2000億元☈⊙☉℃℉❅，國內主體信用評級AAA然而㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，繼續提高美國含量意味著什么ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ？意味著重新設計供應鏈⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，意味著更高的成本♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，意味著更高的車價ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。其中❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，下屬分為四大業務板塊✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，分為城市開發建設⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、公共事業服務❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、城市資產運營及金融投資❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

集團下設數十家子企業웃유ღ♋♂，其中約有50%價格實惠性能好的增程SUV推薦：10萬至30萬級主流熱門車型深度橫評50%加碼金融賽道㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，OpenAI 高薪招攬投行專家布局 AI 投行業務

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1.集團各子公司在公司內部崗位編制⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、崗位職責及各項事務流程并未明確❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，并且對于內部體系構建缺乏整體性的規劃웃유ღ♋♂。

2.集團及各子公司共用一套薪酬體系①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，在當前各子公司業務逐步分化的情況下❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，薪酬體系已經無法在所有子公司內實現有效激勵♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

3.三周多前ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，美伊ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、剛剛簽署諒解備忘錄⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，以重開霍爾木茲海峽ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，并為后續的和平談判創造條件集團原有考核體系㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，無法拉開員工差距㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，繼續進行重新的設計及優化❣❦❧♡۵。

4.公司簡介❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、資料顯示①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，蘇州納芯微電子股份有限公司位于江蘇省蘇州工業園區東蕩田巷9號,香港灣仔皇后大道東248號大新金融中心40樓✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，成立日期2013年5月17日✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，上市日期2022年4月22日①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，公司主營業務涉及聚焦高性能ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、高可靠性模擬集成電路研發和銷售下屬部分子企業業務基本實現市場化❣❦❧♡۵，但是相應的激勵改革機制未建立☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，致使在部分業務的創新及新興業務的發展步伐緩慢⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

基于此⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，在“十三五”末期ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，集團針對母子公司進行了一系列的機制改革⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

（二）改革框架

針對集團發展中的各類問題⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，采取分類改革的辦法㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同時對集團及下屬子公司開展關于組織웃유ღ♋♂、薪酬☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、績效及市場化激勵等現代化企業治理改革⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

（三）分類改革方式

1.組織職能改革

針對組織職能改革①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，集團總體上采取“職能歸集模式統一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，編制依據公司實際”的方式推行ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，具體做法為：

（1）集團及子公司各自梳理相關職能㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，并圍繞職能進行重新歸集ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，并對交叉職能웃유ღ♋♂、缺漏職能及新增職能進行二次界定웃유ღ♋♂，確保每項職能都有主導部門♀☿☼☀☁☂☄，并按照“首位負責制”進行有效管理⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

（2在紐約進行的亮相發布會上㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，普特利亞斯表示：“能開啟在倫敦城雌獅女足的全新生涯篇章♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，我滿懷期待這家俱樂部志存高遠⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，且堅定致力于打造純女子獨立足球俱樂部❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，這份理念與我的價值觀高度契合）從每項職能中梳理出相對應的工作流程ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，并按照企業性質進行分類管理♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

在管控流程梳理界定時ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，最大的難點在于平衡企業市場化盈利能力與集團風險管控的矛盾♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。在集團實際推進過程中✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，集團則采取“風險捆綁制度”♀☿☼☀☁☂☄，一方面ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，通過前幾年良好的盈收建立風險資金池❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，通過資金池提升改革實施的容錯能力⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤；另一方面❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，通過“誰執行❣❦❧♡۵，誰負責”的方式㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，將相關管控事項執行成效與子企業負責人㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、執行人的考核ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、評優及薪酬兌現掛鉤♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，強化相關人員的責任意識❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

（3）針對崗位編制ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，集團則從實際出發⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，采取崗位“備案制”ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，即各個子公司以公司職能與崗位職能為核心⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，制定相應編制☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，集團則以薪酬總額為抓手⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，在核定的總額范圍內⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，依托職能的承載力及崗位人員能力對各個子公司上報的編制數進行合理調整ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，以達到人員編制數的最優化配置⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

2.薪酬體系改革

一方面㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，集團與子公司在薪酬改革間存在割裂✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，核心原因如下：

（1）集團與子公司在業務性質及人員職能上存在了較大差異✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，集團較為平穩的薪酬體系不適應于圍繞經濟效益和業務規模為導向的子公司☾☽❄☃。

（2）子公司在業務發展過程中存在人員素質跟不上市場發展ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，社會化招聘人才不能有效適應集團薪酬體系❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

（3）子公司希望通過薪酬的設計ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，拉開較大差距✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，獎勵在業務增長⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、利潤增加及風險管控等領域有突出貢獻的人員ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。而對于集團而言㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，需要通過薪酬體系設計♀☿☼☀☁☂☄，實現內部相對穩定❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，并能適度反映出各崗位人員工作差異♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。其次☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，集團需要通過薪酬體系的設計為各子公司提供模板☾☽❄☃。

從中分析可得出⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，子公司追求薪酬的靈活性⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，而集團更追求薪酬的平衡性☈⊙☉℃℉❅。

但另一方面ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，子公司與集團在薪酬體系上亦存在需要協同的核心點：

（1）集團與子公司之間人員交流相對頻繁⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，人員職級的認定需要有對應的標準❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

（2）集團與子公司在薪酬水平上需要有一定的協同❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，確保人員在平調過程中不會因為企業薪酬差異過大導致矛盾ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

（3）集團及子公司新晉人員由集團統一招聘⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，需要統籌考量新晉人員的薪酬ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，保障其工作積極性ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

"hotSize": 3, //熱門跟貼列表 展示3 條綜合以上內容❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，在針對集團整體薪酬改革時ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，采取了如下四點措施：

（1項目團隊完成人之一❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、同濟大學物理科學與工程學院長聘教授✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，國家集成電路微納檢測設備產業計量測試中心副主任鄧曉對第一財經記者解釋✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，該項技術創新的核心在于自然常數的“物化”）統籌集團薪酬發放科目❣❦❧♡۵，即集團統一設定固定工資ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、績效工資等常規科目及津補貼科目ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

（2）以集團薪酬水平作為薪酬標準ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，由集團設定統一原則㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，給予子公司薪酬浮動空間☈⊙☉℃℉❅。

（3）在針對績效薪酬及其他獎勵性薪酬的設計更加貼合公司實際❣❦❧♡۵。

（4熟悉首開的人都知道☈⊙☉℃℉❅，"國風"系列是首開的經典產品線♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，走的是東方美學路線）在新舊薪酬過渡轉換的過程中采取同一套定檔規則♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，讓所有人員薪酬套改過程中能夠公開透明地了解自己的定薪原理ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，使得薪酬水平間差異有制度基礎☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，確保平穩過渡⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

【案例復盤】

（1）集團薪酬制度中✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，規定了基本工資⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、崗位工資⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、績效工資ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、津補貼ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，各子公司遵循這一結構✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，同時增加了與企業考核相掛鉤的績效經營獎⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

4ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、根據招股說明書♀☿☼☀☁☂☄，公司是寧德時代㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、無錫振華✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、海斯坦普웃유ღ♋♂、賽科利等知名零部件供應商的配套合作伙伴部分子企業依據自身實際⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，設計圍繞市場化道路的風險獎⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、超額利潤獎等專項獎勵☈⊙☉℃℉❅。

（2）子公司在薪酬水平上⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，在集團現有水平上制定浮動系數✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，通過系數的調整使得子公司整體水平實現差異㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

公式為：子公司薪酬水平=集團薪酬水平×（盈收系數×40%＋管理系數×30%+企業性質*30%)（實際操作有所差異）⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

百度網盤宣布時代少年團成為代言人

3.在績效設計上⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，集團在寬帶薪酬表基礎上采取固定績效的模式♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，即統一職級人員績效薪酬相同웃유ღ♋♂。而子公司依據實際采取比例⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、系數等方式界定績效薪酬⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

【案例延伸】

荷媒：霍芬海姆1800萬歐+獎金報價佐野航大♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，但轉會可能告吹

（1這家2023年成立的AI智能體搜索引擎公司㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，主要開發面向AI Agent的信息檢索系統）價值評估法❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。即通過對各類企業對集團盈收貢獻❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、社會效益體現❣❦❧♡۵、重大任務承擔等因素❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，賦予量化價值⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，形成差異化的薪酬水平⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。同時✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，集團設定統一的浮動原則☾☽❄☃，可依據企業經營表現情況實施周期化的調整❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

（2如何讓科技工作者安身有保障♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、創業有奔頭⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、干事無牽絆⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ？習近平總書記念茲在茲⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，為科技工作者謀發展⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、鼓干勁）總額管控法①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。即基于企業工資總額及經營成本㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，通過與子企業崗位編制數⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、效益情況及重大投資☈⊙☉℃℉❅、重點任務表現情況⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，設定年度或周期性的薪酬總額⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，同時明確企業“一把手”的薪酬水平❣❦❧♡۵，其余交由企業自主裁定⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

（3）階梯獎金法ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。該辦法為集團統一制定針對固定部分的發放科目及水平ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。同時⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，依據各企業實際經營情況⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，設定差異化的績效薪酬❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，并實現階梯式的增加⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，推動核心子公司⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、市場化子公司的做大做強❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，同時保障公益性子公司的總體收入☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

4.績效體系改革

針對績效體系改革⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，母子公司的差異化體現如下：

（1）人數差異㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。集團型企業各子公司差異化過大☈⊙☉℃℉❅，類似部門排序等手段在子企業較難實施ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

（2）人力差異⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。一般而言ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，國有集團公司對于子公司人力相關人員編制有著強制管控㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，從實施難度上不同公司本身即存在差異⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

（3）從結果兌現來看ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，集團對于績效結果更注重導向ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，而子公司針對績效結果更注重績效工資的差異性①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

莫雷托：馬競首次評估阿爾瓦雷斯離隊✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，轉會費超1億歐

（1）集團對各子公司績效考核采取備案制⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，即各子公司自行制定各自績效方案☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

（2）公司層面考核由集團統一制定㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，并納入工資總額相關管理指標⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

（3）各子公司需通過績效考核實現人員差異❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，即需要明確公司績效優秀及不合格的名額♀☿☼☀☁☂☄。

【案例復盤】

（1朋友圈47%的內容在炫耀）在針對集團考核設計中⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，采取強制排名方式☾☽❄☃，即通過月度任務跟蹤及周期性考核等方式✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，先對部門考核進行排名웃유ღ♋♂，形成如下表的排序表：

（ 2）各子公司采取常規性績效考核㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，并依據公司實際采取月度㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、季度或年度等不同周期的考核ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

（32㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、權力一旦落入流氓的手❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，那將便是所有人的災難㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，積德永遠斗不過缺德）工程類企業單獨設計安全風險等否決項考核❣❦❧♡۵，而金融類企業則增加了風險追償機制⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，實現對于項目風險的長期考核ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

（47月9日⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，2026中國互聯網大會期間❣❦❧♡۵，在“人工智能賦能醫療健康創新與應用論壇”上♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，輕松健康集團與阿里云正式簽署AI全棧戰略合作框架協議）針對超額利潤⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、上市☈⊙☉℃℉❅、重點工程ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、重大獎項等考核目標采取獨立考核웃유ღ♋♂，并設置專項獎勵進行兌現⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

【案例延伸】

美國商店屋頂在雨中坍塌ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、新媒體實驗室針對國有企業績效考核而言✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，方案執行相較于方案的設計更為重要❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，一般來說㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，需要注重以下模塊：

（1）國有企業當前常態化遵循KPI考核模式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，在執行考核時㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，重點需要有相對統一的指標設計原則❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，即需要在指標庫內⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，明確類似效益類ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、任務類❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、常規職能類及臨時職能類考核指標的統一權重⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，以便實現子公司與子公司之間考核難度及考核分數構成的相對統一☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

（2習近平出席國家科學技術獎勵大會兩院院士大會中國科協第十一次全國代表大會并發表重要講話）在進行考核時①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，需要有量化的打分模式ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，尤其是針對無法量化考核的常規職能☾☽❄☃。實際操作時一般有等級打分法或標準扣分法⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

（3）在實施考核時ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，建議明晰考核層級⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，同時盡可能將考核層級壓縮在部門㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，一方面賦予部門負責人相應權利웃유ღ♋♂，可以有效激發員工的工作積極性ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ；另一方面❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，將指標壓在部門웃유ღ♋♂，可以加快職能明晰⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，對于國有企業而言⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，可以進一步強化職能的歸集⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

從母子公司協同化改革來看ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，總體秉持框架共享☈⊙☉℃℉❅，局部優化的原則⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，在進行集團一體化人力改革前⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，建議實現如下改革環境：

（1）完成集團化管理的風控及財務制度設計❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，給子公司在人力改革時提供有力的制度參考⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

（2曹旭東：一方面⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，我覺得我們整個L4的飛輪☾☽❄☃，或者Robot飛輪的構建⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，已經比較完善了ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，而且我們判斷웃유ღ♋♂，到2028年㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，我們的組織或者能力ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，已經溢出了☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，那溢出的能力剛好可以做機器人）完成集團企業性質的分類認定✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，能夠明確盈利類企業⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、保障類企業及功能類企業㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，可以在改革時明確管理幅度❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

（3）子公司在改革進度上需要具備一定的滯后性웃유ღ♋♂，但需對其薪酬改革實行追溯制⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，實現一體化薪酬改革時間的統一⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。