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推行經理層任期制和契約化管理是健全國有企業市場化經營機制①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，激發企業活力ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，完善國有企業領導人員分類分層管理制度✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，更好解決三項制度改革中的突出矛盾和問題ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，以激發微觀主體活力的關鍵舉措⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。最早正式提出實施任期制和契約化管理應該是在2015年⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，緊接著在“雙百行動”中進行試點推進✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，眾多央企ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、地方省屬企業也都在2020年前實施了任期制和契約化管理❣❦❧♡۵。隨著2020年2月雙百企業《操作指引》的正式出臺⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，再疊加國企改革三年行動的要求①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，更多的國有企業開始在子企業層面全面推行任期制和契約化管理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，不少地方甚至明確提出今年要全面完成任期制和契約化管理⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

任期制和契約化管理✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，通俗地來講❣❦❧♡۵，就是要打破“鐵交椅”✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、打破“大鍋飯”❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，按市場規律對經理層進行管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，立下軍令狀웃유ღ♋♂，明確責任制⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，干得好就激勵⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，干不好就調整⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，實現職務能上能下⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、收入能增能減⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，強化“干好干壞不一樣的導向”❣❦❧♡۵，充分激發經理層成員的活力和創造力♀☿☼☀☁☂☄，提升企業市場化웃유ღ♋♂、現代化經營水平ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

推行任期制和契約化管理①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，有4個必須抓實抓好的重點環節：

重點環節1： 任期管理要實現規范化✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、常態化

重點環節2： 契約目標要突出科學性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、挑戰性

重點環節3： 薪酬兌現要體現強激勵✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、硬約束

重點環節4： 崗位退出要做到更堅決⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、更剛性

國有企業在推行任期制和契約化管理過程中⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，一般要形成“《集團任期制和契約化管理辦法》+《子企業任期制和契約化改革工作方案》+《經理層成員個人崗位聘任協議》”三級文件體系⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，集團負責改革的頂層設計以及管控約束⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，子企業在集團的方針之下制定個性化的工作方案☈⊙☉℃℉❅，不同經理層人員有差異化的崗位聘任協議☈⊙☉℃℉❅，既保證了改革體系的順暢又兼顧了個性與差異☾☽❄☃。