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一ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、川普贏了

亨利：巴洛貢解禁就算合規為何拖這么晚❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰？徹底打亂比利時計劃

和希拉里“精英派”相比較✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，川普從未踏過政界✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。和希拉里預示的政治“延續”相比較⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，川普預示的卻是一場政治“變革”——由一位“瘋狂”領導者引領的⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、大部分美國民眾期望的全新美國政治體系ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。或者換句話說⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，大部分美國民眾期望的是一場大膽而創新的變革㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉！川普用他新穎獨特的政見⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，硬生生地開辟出一條破壞性變革之路㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

二✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、破壞性變革

何謂破壞性變革呢❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰？

相對于非破壞性改革☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，破壞性變革不是小打小鬧♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，而是一個破壞再造的顛覆性過程웃유ღ♋♂。當然☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，非破壞性的改良過程☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，可以在一定程度上維持了既有利益者的格局㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，也更受傳統企業的青睞✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。然而隨著整個大環境的震蕩✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，不進行破壞性變革的企業終將面臨淘汰㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

一方面ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，國內消費ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、國內旅游持續低迷ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，海外代購♀☿☼☀☁☂☄、跨境旅游卻井噴式增長ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，似乎國產意味著低品質⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯；另一方面✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，我國勞動力優勢逐漸消亡☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，制造成本居高不下⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，似乎國產又不等同于低價✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。就拿制造業來說㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，我國在推進制造業轉型升級進程中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，陣痛明顯☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，來源于一個最為突出的矛盾：消費者日益增長的對產品個性化及高品質的訴求㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，與現實中大部分企業落后的生產模式之間的矛盾☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。企業在夾縫中苦苦掙扎❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，這種“上不去又下不來”的尷尬姿態⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，預示著我國企業進一步升級改革的緊迫性㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

當下⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，互聯網☾☽❄☃、人工智能甚至虛擬現實都推動著各種產業的變革☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，這種因素我們稱之為破壞性因素ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。就像互聯網對產業的沖擊一樣⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，它打破了原有產業封閉式的格局✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，打造了一個開放分享的世界新面貌⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，代表了發展的新趨勢✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。若企業利用好這種破壞性因素☾☽❄☃，也將乘風而上㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，但如何利用也著實讓企業們焦慮✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，利用過程中也常會影響既有利益鏈⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，變革受到重重阻力웃유ღ♋♂。

如此冒犯中國㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，之后不僅不思悔改㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、道歉❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，反而變本加厲⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，去招呼菲律賓準備展開所謂兩國海洋利益談判㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂？因此我們提出㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，在破壞性因素的沖擊下㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，一方面要兼顧既有利益主體的利益♀☿☼☀☁☂☄，甚至要拿捏時機⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，精準設計變革⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，絕不能一鍋端㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；另一方面也要匯聚民智⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，迎風而上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

三㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、破壞性變革下企業之路

既然中國企業想要在夾縫中求生長㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，必定要順應時代的發展趨勢❣❦❧♡۵，篤定迎接破壞性變革⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。企業一方面要建立一個滿足破壞性變革的內部運營體系♀☿☼☀☁☂☄，重建組織活動邏輯㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉；另一方面也需要引入相關破壞性因素❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、整合企業內外部資源⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、創新性地將破壞性因素和企業融合在一起㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，重塑起企業核心競爭力웃유ღ♋♂。這也正說明馬云和任正非都倡導的“引狼入室”的企業變革勢在必然㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂！

互聯網和智能制造極大沖擊著制造業的發展⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，制造業已經不得不從以“自身為中心”的發展模式轉到“以客戶為中心”的發展模式♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。一方面建立快速響應客戶的內部運營機制⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，削弱組織邊界✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，創造一個新組織活動邏輯和價值衡量體系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。另一方面也要以積極的心態引進自動化ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、信息化⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、智能化制造⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，并根據企業發展需要創新性的將這些因素和企業融合ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，從而讓企業更加快速對接需求❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、讓生產過程更加高效智能化♀☿☼☀☁☂☄、讓產品更受市場信賴歡迎✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

再看企業管理的微觀層面⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，破壞性變革背景下ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，《人力資源搞黃企業》暗示我們企業的人力資源管理應該更創新地關注離職員工的價值化✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、入職員工的嵌入化ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、薪酬體系的柔性化♀☿☼☀☁☂☄、績效考核的體驗化㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、戰略姿態的不確定性ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、組織模式的阿米巴和網絡化⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、人才測評的感性同理化等等都在不斷的顛覆傳統意義上的HR管理⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。