凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

當管理理論遇上當代中國發展✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，呈現兩種解讀傾向：理論因為離企業實戰和生產力創造距離遠而被漠視ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ；迅速發展的社會經濟因為需要創新催生了許多流行的“網紅”管理大師ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。讓我們意識到⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，經典的百年管理理論的緣由ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、力量✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、本質⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、追溯功能似乎不再被人記起☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。這對于管理學界⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，特別對于運用管理智慧引導企業發展的企業家和咨詢師都是一個不好的浮躁氛圍웃유ღ♋♂。改變它⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，k8一触即发的人生赢家為之——推出系列經典管理理論學習專題——《重溫管理百年》ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。就讓我們從亨利·法約爾開始㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉！

相比當下很多時候迭代模型只是增加算力⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、增加token儲備⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、制造純AI生成的數據㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，我們的這些數據是過去用時間沉淀下來的❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，因為它們來自用戶一次又一次真實的運動行為亨利·法約爾（1841—1925）⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，古典管理理論的主要代表人之一ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，亦為管理過程學派的創始人①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

一☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、履職經歷

1860-1872年：科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井組工程師⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓；

1872-1888年：科芒特里——富香博公司的科芒特里礦井總管☈⊙☉℃℉❅；

1888-1918年：科芒特里——富香博公司總經理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，改組成立被稱為“科芒博”的煤鐵聯營公司ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ；

彼時的陽邏港☾☽❄☃，僅有的7個泊位尚無法支撐萬噸船舶常態化停靠⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，4條內河航線㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，無一條境外直航通道1918-1925年：普及管理學理念ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，1925年《工業管理與一般管理》作為正式著作出版㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

二✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、管理理論

1⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、五大管理職能： 將管理活動分為計劃⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、組織❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、指揮✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、協調和控制等五大管理職能 ☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

2㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、提出了一般管理的 14項原則

（1）勞動分工☈⊙☉℃℉❅；（2）權力與責任♀☿☼☀☁☂☄；（3）紀律㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂；（4）統一指揮ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；（5）統一領導✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；（6）個人利益服從整體利益웃유ღ♋♂；（7）人員報酬❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；（8）集中㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂；（9）等級制度ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；（10）秩序❣❦❧♡۵；（11）公平⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾；（12）人員穩定❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰；（13）首創精神❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；（14）團隊精神❣❦❧♡۵。

三♀☿☼☀☁☂☄、理論解釋

1㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、五大管理職能

【理論解釋】

賽后⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，西班牙后衛格里馬爾多在社交媒體上分享了自己捧杯的慶祝圖片并寫道：“我們是世界冠軍”五大管理職能最早由法約爾提出⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，主要是從領導層角度對企業原料㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、設備㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、資本㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、人員等資源的調配和協同⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，推動企業目標的達成ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

【理論缺陷】

五大管理職能理論受時代制約①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，一方面企業在不斷發展中✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，不論是組織形式還是組織構成都發生了明顯變化♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，企業管理權限逐步下沉ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，原五大管理職能所描述的范圍過于單一ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，無法適應不同層級的資源分配及管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；另一方面企業管理從上而下更加系統化☾☽❄☃，法約爾提出的五大管理職能過于零碎♀☿☼☀☁☂☄，與當前管理工具等脫節⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

【理論延伸】

君桐資本Ai投資合伙人李文淵：“史河機器人是國內稀缺的‘在特定場景產生規模收益驗證+泛化場景遷移+頂級具身認知’的特種具身機器人公司原理論經過百年發展⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，已經無法適應當前企業發展❣❦❧♡۵，因此✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，企業在不斷發展過程中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，提出了計劃✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、組織⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、 領導㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、控制四大管理職能㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，對與法約爾的14項原則進行結合⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，形成了完整的管理體系⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。具體如下：

無雙同時웃유ღ♋♂，隨著互聯網時代的來臨♀☿☼☀☁☂☄，在以上四大管理職能基礎上⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，提出了創新這一新職能☾☽❄☃，具體為：

【案例】新五項職能母子公司管理關系：

2❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、管理14項原則

【理論解釋】

由于此前與歐足聯達成了一份為期三年的和解協議㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，維拉目前仍受到嚴格的財政限制14項原則是法約爾在實踐過程提出的針對企業管理一般特征的原則♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，具體為：

【理論缺陷】

李健將這種優勢拆解為三個維度웃유ღ♋♂，并以農耕文明的三大要素作比：軟硬一體的工程化能力是科技進化的“沃土”⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，全球最完整的硬件產業鏈與頂尖的模型工程化能力相結合⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，任何關于AI硬件ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、具身智能的想象都能以最快速度變成現實①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯；全球最豐富的生產生活場景是科技進化的“水源”⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，中國科技產業最擅長將真實場景轉化為對用戶需求的精準定義♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃；開放共創的協同生態是“陽光”①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，對內✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，通過開放海量場景來培養和加速技術①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，培育并壯大面向未來的新興產業☾☽❄☃；對外✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，支持開源社區建設㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，促進開源生態繁榮✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，把中國強大的產業鏈優勢和場景紅利㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，轉化為賦能全球開發者的公共技術底座⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，實現“共同進化”（1）14項原則基于相對合理及科學化的組織管理體系中ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，但實際情況是企業管理過程中經常需要管理彈性㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，14項原則的提出缺乏這種彈性的管理♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

阿森納消息賬號ArsenalRadar曬出米克爾-梅里諾被梅西射門擊中后冰敷臉部的照片（2）14項原則中對于集中與分權之間的矛盾協同并未有更深的解釋ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

四座行政版配備后排獨立航空座椅♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，中央隔斷扶手集成控制屏①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、車載冰箱與折疊商務桌板❣❦❧♡۵，后排獨立左右分區打造專屬私密座艙⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，兼顧長途商務出行的極致舒適性（3）類似統一領導原則等不適用于當前多方管理⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、跨部門合作等管理場景中ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

四⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、對法約爾的評價

（1）法約爾的管理思想都是古典管理思想的代表ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。法約爾關注的是所有管理者的活動㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，研究對象是企業整體及整個組織的管理問題⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，強調管理的一般性✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。所以他的管理理論不僅適用于工商企業ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，而且適用于政府❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、教會⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、慈善機構♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、軍事組織以及其他各種事業✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

（2）法約爾的管理思想的系統性和理論性更強☈⊙☉℃℉❅，他提出的 對管理的五大職能的分析為管理科學提供了一整套科學的理論構架ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

3.3 歐拉好貓㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、優勢和不足同樣突出：外觀好看很多家長喜歡웃유ღ♋♂，但后備廂228L實在太硬傷——裝完嬰兒推車基本沒空間放別的東西웃유ღ♋♂；后排軸距2650mm局促⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，安全座椅+成人同坐很擠☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；；續航401km偏短（3）法約爾提出的管理原則❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，經過多年的研究和實踐證明⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，總的來說①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，依然是正確的✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，這些原則過去曾給實際管理人員巨大的幫助✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，現在仍然為很多人所推崇❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。可以預見☈⊙☉℃℉❅，這些原則的大多數將來也有其實用價值㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。