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金仲偉：中國以長遠戰略布局 守數字空間自主底線
離職成本=R（招聘）+T（培訓）+ S（解約）+ O（效率）
回顧主要結論：
“始終同人民同呼吸☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、共命運ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、心連心”（總書記的人民情懷）
庫里下家概率馬刺升第二❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣！熱火黃蜂也加入爭奪 美記稱夏洛特籌碼最佳
拜仁高層：拜仁會持續關注有潛力的中國球員❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；青訓合作忌急功近利
云端面對的是大量用戶提交的復雜計算任務㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，端側主要服務于單個用戶員工越優秀ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，離職成本越高①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯！更讓老板和HR們沮喪的是☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，大多數離職恰恰也是優秀員工①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯！企業辛辛苦苦培養的優秀員工㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，怎么會說不干就不干✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴？
魚在魚缸里逐漸被養大后㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，如果沒有放大魚缸ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，大魚自然就會跳到更大的魚缸里☾☽❄☃。當員工日益斬獲各種工作技能后☈⊙☉℃℉❅，如果企業沒有為員工再次設定新的挑戰✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、沒有為員工實現挑戰創造條件⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，“不得志”的優秀員工終將跳槽⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
在絕大多數情況下ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，因為企業不懂成為員工一直想要的“魚缸”ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，或者說不懂放大自己的“魚缸”ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，導致優秀員工相繼離職☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
人的欲望永無止境⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，真的有那個員工一直想要的“魚缸”嗎⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤？企業既有慣性如此強大⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，放大“魚缸”談何容易ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ！
欲望釋放了巨大的工作動力㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，只有打造能夠迎合✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、滿足每個人的欲望的“魚缸”⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，企業才能真正贏得競爭優勢☾☽❄☃。
人類主要有八大欲望：
第一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，
活動欲
☈⊙☉℃℉❅，員工希望主動和參與✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，希望工作多些花樣☈⊙☉℃℉❅。
第二♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，
占有欲
❣❦❧♡۵，員工希望對這份工作或者某個項目負有責任ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。
第三⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，
權利欲
⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，員工希望自己選擇♀☿☼☀☁☂☄，渴望掌控自己的命運㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
第四ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，
親近欲
㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，員工希望增強對自身社會身份的認同感和歸屬感⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。
第五❣❦❧♡۵，
能力欲
ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，員工希望體驗到獲得更多能力的感覺ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。
第六ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，
成就欲
ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，員工希望在工作中能夠獲得完成工作后的驕傲☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、充實感☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
第七♀☿☼☀☁☂☄，
被認可欲
☾☽❄☃，員工希望被他人認可和理解♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。
第八ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，
信仰欲
✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，員工希望確定所做工作的意義①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
正如羅爾費斯在勒沃庫森那天所說㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，平衡就是一切的確웃유ღ♋♂，就如同我們以為的那樣ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，欲望很強烈ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ！但為何現實卻表現的完全相反⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ？現實充斥了太多缺失動力⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、抱怨生活ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、自暴自棄等一系列消極行為♀☿☼☀☁☂☄。其實大多數人在面對巨大挑戰的時候✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，常選擇“放棄”來減少挫敗感❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰！
其實大多數人在面對巨大挑戰的時候☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，常選擇“放棄”來減少挫敗感⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯！
挫敗感的根源就在于企業現有環境無法很好地滿足員工的欲望✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。
Qwen-Music是一個大規模音樂生成系統❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，核心能力有兩項：一是根據文字描述❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、歌詞和音樂屬性從零創作完整歌曲⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，二是接收一首參考歌曲后☈⊙☉℃℉❅，以不同的風格和聲線重新演繹這首歌☾☽❄☃，也就是翻唱生成所有工作都有兩個方面：任務與環境①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。任務是指工作的技術性內容⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，環境是除了任務外的其他一切ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。所有任務在重復多遍后總是會變得乏味웃유ღ♋♂，更別提欲望的滿足⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。
為何游戲能讓人們樂此不疲⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾？因為在游戲設定的場景下ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，每個玩家都能得到excellent的夸贊☈⊙☉℃℉❅、攻關的成就感以及伙伴們的認可等激勵性回饋㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，這就是環境的力量㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉！當我們置身于激勵性環境中웃유ღ♋♂，欲望得到滿足☾☽❄☃，產生積極行為✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；當置身于負激勵環境中⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，欲望受到阻塞㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，產生消極行為✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。
聯系我們⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、廣告營銷⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、通行證注冊✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、產品答疑ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、招聘信息⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、網站律師ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、舉報郵箱：jubao@vip.sina.com正激勵因素能夠誘發積極情緒ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，使得能量疊加⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，從而輸出一系列高效率✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、負有創造性的行為⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，諸如行動ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、樂趣㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、共享♀☿☼☀☁☂☄、合作⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、機會ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、學習❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、改進웃유ღ♋♂、挑戰⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、鼓勵⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、考核⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、責任ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、意義…
同時☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，憑借崔某雷☈⊙☉℃℉❅，崔某東兩個名字♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，一個市局副職⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，一個縣城正職負激勵因素誘發消極情緒♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，使得能量浪費♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、力量枯竭㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，甚至產生一系列消極行為✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，諸如政治權術✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、目標模糊㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、冗余規定웃유ღ♋♂、繁雜流程⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、缺乏跟進⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、批評指責㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、內部競爭㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、信息不透明✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、不公平✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、過度控制…
為獲取持續競爭優勢ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，企業真正要做的是充分增添正激勵因素㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，消除負激勵因素♀☿☼☀☁☂☄，盡可能為欲望的滿足創造條件♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，只有這樣才能聚集人才ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、發揮人才ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、打造人才ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ！
制度是企業行為的固化웃유ღ♋♂，決定了員工做什么웃유ღ♋♂、不做什么ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，
但大多制度最大問題是“管制”員工㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，而非“激勵”員工웃유ღ♋♂。企業通過增添正激勵因素⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、消極負激勵因素⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，創造出激勵性制度
✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，k8一触即发的人生赢家列舉部分激勵性制度的標準：
規劃制度與激勵機制
：讓員工真正參與規劃（如產品規劃❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、財務規劃⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、人力規劃⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、應急規劃等）♀☿☼☀☁☂☄、保持規劃-行動-規劃閉環☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、鼓勵員工在規劃中學習☈⊙☉℃℉❅、創建“包容錯誤”的規劃環境㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、跟蹤規劃進程等✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，使得員工真正理解組織✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，保持上下一心☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。
溝通制度與激勵機制
：讓員工能夠共享一切✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、頻繁溝通ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、直觀溝通⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、積極溝通⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、持續溝通⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、誠信溝通等♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，形成一個開發♀☿☼☀☁☂☄、強大ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、互動的激勵溝通體系⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。
培訓制度與激勵機制
：讓員工參與制定培訓內容✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、為培訓留出足夠時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、讓培訓成為一種獎勵特權⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、盡可能營造學習的支持環境♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、讓學習充滿樂趣等①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，打造成一個學習型組織的愿景⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
績效制度與激勵機制
：讓員工參與考核標準的制定⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、鼓勵員工自我考核☈⊙☉℃℉❅、增加積極反饋✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、讓消極反饋更為積極ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、關注發展而非過錯⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、避免量化評比♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、制定客觀的績效考核標準等方式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，實現從負激勵性評價到激勵性評價♀☿☼☀☁☂☄。
獎勵制度與激勵機制
：經常認可員工❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、立即認可員工✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、讓認可制度化⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、采用低成本獎勵☾☽❄☃、將獎勵與個人成長掛鉤♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、用積分制度使獎勵長期有效✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、不要讓獎勵成為常規補貼㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、設置新的晉升路徑웃유ღ♋♂、開展個性化職業規劃ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、提供公平合理的基本薪酬⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、確保績效與獎勵間明確的聯系ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、知識工資計劃❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、多樣的福利計劃等方式웃유ღ♋♂，實現從金錢獎勵過度到精神獎勵✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。
加載中⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、閱讀排行榜☾☽❄☃、評論排行榜❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、大地震發生1小時后⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，日本自民黨被曝丑聞：鄰縣議員團舉辦政治資金派對據此❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，各大老板和HR們可開始著手盤點組織或部門存在的負激勵和正激勵因素ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，制定一套長期的㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、整體的動力改進方法ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，實現活力組織的打造⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯！
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