凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

一種車載燈具交互系統⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、發明專利✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、公布♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、高美芹웃유ღ♋♂、蘇松林⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、周積茂㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、魏志強✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、張璐瑤㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、朱路生❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、袁智明1996年⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，托馬斯·斯圖沃特在《財富》專欄呼吁“炸掉人力資源部”如同一枚重磅炸彈⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，砸向每個HR❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰；爭論者分為兩派✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，但挺HR的一派明顯處于下風♀☿☼☀☁☂☄。

國家新聞出版署發布的2026年7月份國產網絡游戲審批信息顯示☈⊙☉℃℉❅，共197款游戲獲得版號웃유ღ♋♂，其中國產網絡游戲193款♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、進口網絡游戲4款2014年㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，管理學大師拉姆·查蘭在《哈佛商業評論》撰文❣❦❧♡۵，謹慎而又堅定地建議♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，“是時候分拆人力資源部了”ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，一石復又擊起千層浪⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

隨著模型參數不斷增加☾☽❄☃、上下文窗口持續擴展☈⊙☉℃℉❅，以及AI Agent需要處理更長⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、更復雜的任務鏈路❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，推理過程中KV Cache規模迅速膨脹❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，占用大量GPU顯存似乎企業對HR價值的認可度始終不高☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；！甚至HR從業者自身也開始懷疑♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、否定✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥？ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ！到底HR的定位應該是什么✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅？HR的價值到底在哪里✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅？HR又應該如何做㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦？

一ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、HR的三種定位

在公司主業造血能力較強下⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，公司再次募資40億元是否有圈錢之嫌✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥？值得注意的是❣❦❧♡۵，公司出現一邊募資一邊現金分紅現象定位決定地位☈⊙☉℃℉❅，在大部分人群的認知里①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，人力資源部門主要兩種定位：一是HR是專業人士㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，從事選用育留的專業工作⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ；二是HR是HRBP❣❦❧♡۵，以業務部門為核心♀☿☼☀☁☂☄，提供支持服務⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

的確☈⊙☉℃℉❅，HRBP和業務部門肩并肩站在一起✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，共同解決問題⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，獲得老板信任㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，是HR證明自身價值的絕妙方法ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。 但 HRBP 成功與否①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，主要取決于老板的信任程度☈⊙☉℃℉❅、取決于老板或業務部門是否愿意和 HRBP 商量問題⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。然而事實是♀☿☼☀☁☂☄，HRBP對業務了解程度不如業務負責人✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，對業務結果也不直接負責❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，老板商討業務問題一般會繞過HRBP♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，因此HRBP與業務部門間融合程度還是不夠♀☿☼☀☁☂☄，邊緣化傾向還是存在㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

那么HR應該如何與業務部門間的融合☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，以削弱邊緣化傾向❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣？其實✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅， 最佳的融合就是深刻理解業務部門痛點✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，跳脫出 HR 專業웃유ღ♋♂，站在企業經營的制高點ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，精進主動地貢獻最大的價值✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，這種定位♀☿☼☀☁☂☄，我們姑且稱之為 part of business （簡稱 HRPB ）

二㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、HRPB是如何凸顯價值

在財報電話會議上❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，有分析師問到⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，「為什么不優先深耕單一城市ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，提升單城車輛規模✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥？」HRPB到底應該怎么才能凸顯價值⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺？深刻理解業務部門的痛點又是作何解釋㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂？精進主動的前提是什么⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ？小智認為☾☽❄☃，可從以下兩方面具體分析：

第一⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、行業發展決定企業發展 ❣❦❧♡۵，HRPB應當了解企業所在行業的特性⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、行業價值鏈❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、行業發展趨勢等♀☿☼☀☁☂☄， 即以行業的視角㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，思考如何最大化企業盈利✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

第二⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、內部價值決定企業價值 ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，HRPB應當深刻把握企業內部價值鏈㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，分析內部價值鏈的配合ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、貢獻及關鍵節點♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，專家解讀｜個人信息保護簡化措施賦能中小微企業輕裝前行

如果將HR三種定位分別放在行業視角和運營視角下♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，以行業價值貢獻為縱坐標㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，以企業價值貢獻為橫坐標❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，繪制韋恩圖♀☿☼☀☁☂☄。專業型HR貢獻度最低①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，僅作為業務支撐層☈⊙☉℃℉❅；HRBP貢獻度一般☾☽❄☃，可與業務層并齊♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃；HRPB貢獻度最高✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，作為業務層的引領☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，HR真正成為業務的一部分✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，而不僅僅停留在專業型和HRBP的業務支撐層面✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

以制造業分析為例♀☿☼☀☁☂☄，制造業是成本導向ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，行業價值高的環節有研發⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、設計⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、營銷⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，行業趨勢是自動化☈⊙☉℃℉❅、信息化ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、電商化等ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。因此對HRPB而言⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，以行業視角思考如何基于企業實際✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，影響高附加值環節⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓；如何迎合行業趨勢✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，實現企業價值的最大化㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。以運營視角思考如何提高員工質量意識✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、降低損耗⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，實現企業成本的最小化⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，并據此指導人力資源“選用育留”的工作☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

三⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、站在價值制高點的行動思路

如今♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，人力資源部門若想真正創造價值✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，不應再關注專業活動本身❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，也不應局限于業務產出和成果ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，而應以經營的思維把握行業/企業價值的關鍵環節✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。老板想要“快ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、準①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、狠”地搶占制高點ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ， HRPB 也應當“快ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、準❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、狠”地指出企業在新形勢下的發展定位以及企業價值貢獻最大的環節❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，實現華麗轉身❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。小智在此拋磚引玉ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，給出建議的行動步驟⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

第一ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、 確定戰略 / 業務目標與現狀間的 GAP ☈⊙☉℃℉❅。 若要深潛于業務底部☈⊙☉℃℉❅，HR首先要搞清楚公司戰略/業務目標與現狀間的差距在哪里✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅？確定人力資源的解決方案以及方案的優先等級✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥？也許GAP好找⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，但GAP的具體來源不好找⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾！也許解決方案好提⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，但實際推動難做ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ！HRPB要真正解決問題☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，必須多溝通ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、多推動웃유ღ♋♂、多服務⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤！

第二웃유ღ♋♂、 思考增長具體的來源⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。戰略的核心要求是實現業務的增長❣❦❧♡۵，在沒有深入調研前❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，“投資于人”的解決方案盡量少提⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，取而代之的應當是多參加業務部門的會議♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、多與業務部門進行溝通❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，判斷業務增長的具體來源ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，思考架構是否需要調整♀☿☼☀☁☂☄、調整的優先順序如何ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、人員是否相應需要調整✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥？HR還可以將HR的data與行業data✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、企業data聯系起來⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，從data匹配的角度㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，量化增長的標準✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

第三✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、 改善內部人力成本❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。 改善成本并不代表降低成本⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，通過對標桿企業人力資源的投入產出效率進行研究☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，指導企業內部崗位價值的評估⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、人員配置優化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、人才激勵的創新等方式⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，使得每位員工都能盡其所用⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

第四☈⊙☉℃℉❅、 尋找真正的合作伙伴㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。在快速變化的外部條件下⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，KPI指標只會滯后㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、員工工作效能只會越來越低①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，與其將就撮合㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，不如尋找真愛①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

2026年上半年全國紀檢監察機關處分41.2萬人