凯发·K8(中国)-天生赢家·一触即发

2012年1月16日⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，三亞全市中小學文體活動場所暑期向學生免費開放❣❦❧♡۵。

經過3個半月的時間⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，K8一触即发人生赢家咨詢為南京交通控股集團設計的240萬平方米土地存量的南京交通控股集團商業地產戰略規劃項目順利完成ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，K8一触即发人生赢家咨詢商業地產地產事業部湯軍ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、余奕磊☈⊙☉℃℉❅、郭建等咨詢師及公司首席咨詢師徐家明向南京交通控股集團的高管層曹建霞✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、馬德民❣❦❧♡۵、楊民等進行了詳細報告⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，取得了交通集團的認同ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

報告就商業地產的環境☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、標桿企業ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、商業存量分析㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、商業地產的品牌ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、公司發展戰略⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、運營模式等等進行了切實可行的研究和分析♀☿☼☀☁☂☄，將成為交通控股四大核心板塊之一的商業地產產業發展的指導性文件❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

目 錄
1. 商業地產行業分析 2
1.1. 商業地產概述 2
1.1.1. 商業地產的定義和分類 2
1.1.2. 商業地產的主要業態及特點 3
1.1.3. 商業地產主要經營模式 4
1.2. 中國商業地產市場分析 5
1.2.1. 國內商業地產發展現狀 5
1.2.2. 商業地產的宏觀環境分析 7
1.2.3. 發展中存在的問題 9
1.3. 南京市場分析 11
1.3.1. 南京商業地產發展狀況 11
1.3.2. 南京2010年商業地產交易情況 11
1.3.3. 南京商業地產開發的品牌格局 13
1.3.4. 南京“十二五”規劃對商業地產的促進 13
1.4. 對交通集團未來發展的啟示 15
2. 標桿企業研究 17
2.1. 標桿企業的選擇 17
2.1.1. 標桿企業的選擇依據 17
2.1.2. 標桿企業的確定 17
2.2. “華潤”商業地產發展分析 18
2.2.1. 華潤置地的轉型 18
2.2.2. 轉型后的差異化運作模式 18
2.2.3. 商業地產的品牌策略 19
2.2.4. 華潤集團的“孵化戰略” 20
2.3. “中糧”的商業地產發展分析 21
2.3.1. “中糧”進入商業地產的背景 21
2.3.2. 中糧置業的運作模式 22
2.3.3. 中糧置業全力打造大悅城系列品牌 23
2.3.4. 預重新整合集團地產板塊業務⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，打包上市 24
2.4. 對交通集團的啟發 24
3. 企業內部分析 27
3.1. 商貿物流地產板塊的發展現狀 27
3.2. 商貿物流板塊概況 28
3.2.1. 各地塊統計 28
3.2.2. 各地塊的分布圖 30
3.2.3. 各地塊規劃狀態 31
3.3. 未規劃的地塊價值評估 32
3.3.1. 地塊價值評估模型構建 32
3.3.2. 未規劃地塊的價值評估及競爭力排名 34
3.4. 各板塊的意向規劃及建議 37
4. 戰略規劃 38
4.1. 戰略定位 38
4.2. 戰略目標 40
4.3. 構建現代法人治理結構 41
4.3.1. 新公司的構建 41
4.3.2. 新公司組織體系 42
4.3.3. 新公司組織架構 44
4.3.4. 新公司運營環境分析 45
4.4. 品牌規劃 48
4.4.1. 品牌打造 48
4.4.2. 品牌推廣和滲透 49
4.4.3. 品牌體系圖 51
4.5. 戰略里程碑 53
4.6. 核心競爭力 55
4.7. 單商業地塊規劃 56
4.7.1. 現有商業地產業務分析 56
4.7.2. 各地塊業態規劃 57