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2010年元月5日⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，南京豐盛集團正式聘請公司首席顧問徐家明先生為管理顧問⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，聘期三年☾☽❄☃，從2009年元月1日——2012年12月31日웃유ღ♋♂。按照協議☾☽❄☃，徐家明擔任顧問期間將主要從以下幾個方面為豐盛集團提供管理服務：

  1❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、依照企業實際㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，給予組織結構設計及調整的理論依據⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，并與企業一起研討組織設計的現實性和未來穩定持續性⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
2⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、根據組織設計和企業人員分布⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，設計崗位及編制웃유ღ♋♂，同時圍繞企業戰略♀☿☼☀☁☂☄，協助分析部門及核心崗位的價值❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。
3☈⊙☉℃℉❅、根據崗位或部門價值♀☿☼☀☁☂☄，協助設計崗位任職資格及完成部門價值和部門崗位編制㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
4☾☽❄☃、針對以上設計ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，結合現有人員㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，通過面訪和業績回顧對現有人員進行崗位能力勝任力測評和評價☾☽❄☃。
5❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、協助招聘相關人才❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，采用獵頭合作或代為面試的方式웃유ღ♋♂，對獵聘人員進行勝任和持續留任可能性測試☈⊙☉℃℉❅，提出招聘人員的錄用建議⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
6웃유ღ♋♂、在原有考核方案的基礎上❣❦❧♡۵，對新聘崗位和新設崗位的考核方案進行完善設計⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，對考核系統進行年度調整⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
7⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、站在企業全局完善薪酬系統⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，圍繞行業特點對高管年薪的年底部分進行量化設計與測算ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，并對超額獎金的全員享有進行規劃☾☽❄☃。
8♀☿☼☀☁☂☄、參與每個季度的考核指標的擬定和考核述職的打分✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，并改善考核過程✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，著重推進績效過程控制辦法ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、績效危機管理辦法和績效溝通與提升⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
9☾☽❄☃、輔助企業全年進行一次中高層管理者能力素質測評和改善建議㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，對中高層選擇職業傾向和人格性格測試⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，對其職業改善和揚長避短提出建議㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
10⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、輔助企業全年進行一次員工滿意度調查ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，對調查結果分類分層次向企業高層進行匯報웃유ღ♋♂，提出改善建議ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，并對員工滿意度進行年度對比❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，分析差異原因以輔助決策⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
11☈⊙☉℃℉❅、系統關注和設計企業文化⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，進行企業文化健康度調查㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，并提出改善建議❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，會同企業相關管理部門一起進行企業文化的實施與推進✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。